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一个钢企的全员过冬之旅

作者: 发布于:2015-5-12 8:55:06 点击量:【

    4月8日,地处湘中冷水江的湖南博长控股集团有限公司(简称“湖南博长”)召开了2015年股东会暨董事会会议。会议为湖南博长员工带来了好消息,2014年,公司完成销售收入329亿元,实现利润2.77亿元,员工年人均工资比上年增长8%,公司董事会决定按股本的15%分派红利。作为既是员工又是股东的湖南博长员工来说,深知这份丰厚回报的来之不易,是大家的踊跃献计出力,才有了企业的克难制胜。

  近年来,钢铁市场持续低迷,钢企普遍面临生存难题。湖南博长控股集团有限公司也在这行业的“深秋寒冬”中经受着严峻的考验和挑战。
  全员献计 任何人都不是旁观者
  2013年上半年,由于钢价持续下跌倒挂,冷钢主体生产单位亏损近2亿元。企业的困难需要员工共同面对,共同的心跳才能产成克难的脉博。湖南博长的决策层决定:发动员工献计出力,用员工中蕴藏着的无穷智慧和力量克服困难,迎接挑战。
  通过讲形势、讲任务、讲困难、讲精神、讲团结、讲奉献、想实招、办实事、增信心的“六讲两实一增”教育和“弘扬冷钢精神、传承博长文化”的宣传攻势,员工认清了形势,明确了自己身上的责任,思想行动迅速统一到了过紧日子、苦日子,齐心协力攻坚克难、降本增效上来。
  从管理骨干、技术人员到普通员工都行动起来,围绕生产工艺、设备质量、环保安全、基层管理等方方面面的问题,积极出对策、主动想办法,努力寻找和解决本单位、本工序、本岗位日常工作中的“盲点”、缺陷、问题。一份份凝结着员工智慧和心血的建议、意见被投入公司设在各处的“献计出力”建议箱,且迅速摆上各单位领导的案头。炼钢厂员工658人,征集到合理化建议195条;棒线厂453名员工收集建议200多条;板带厂198名员工建议却有201条,基本是每人1条建议。连一些退休职工,也积极建言献策。“虽然有些建议经过我们的认真研究而未被采纳,但我们却从这些建议中看出了员工对企业的拳拳关爱之情。”一位基层书记这样解读。炼铁厂一位员工在提交了建议后倾吐了自己的朴实想法:“我文化水平不高,但我爱厂爱岗的觉悟还是有的,献计出力,不能缺我。”
  活动中,各单位特别重视基层员工的建议、意见,尊重他们的点滴创意,保护他们的积极性。因为献计出力是一项群众性活动,员工参与度决定了活动的成效度。基层一线员工直接接触生产,问题在哪里他们最清楚,问题怎么解决他们也最有发言权。
  炼钢厂废钢班员工高红辉进行的吊环改造,大大改善了劳动强度,还改变了操作工的安全隐患问题;炼铁厂员工谢惠平,提出水渣皮带扣头尾轮轴承座上戴“雨伞”,加强了设备性能保护,每年可减少设备维护费1万多元;棒线厂员工康武锋提出的自行焊接车刀,减少外委和采购费用近10万元;物流公司员工田际贤提出对5台30铲车变速箱液压系统改造,每年可节约成本5万余元;储运部员工颜克林,对铁罐车变矩器散热系统提出改造,每年节约成本近4万元;物业公司电工谢志雄,提出冷钢生活区公共照明改功率小的节能灯,每年节约电费2万余元。
  活动开展至今,湖南博长已收到员工提出合理化建议共计1280多条。对这些建议,湖南博长下属各单位均是认真对待,组织专门人员认真研究,或采纳实施,或补充完善再实施,或就不被采纳的建议当面向建议人说明理由,鼓励他们再接再厉,积极献策。
  立足岗位 把过去没有做好的做到极致
  “许多工作,只要去找就有方法;许多环节,只要去挖,就有潜力”。这是湖南博长一些基层员工参与献计出力活动的体会。许多博长员工还在积极参与献计出力中找到了自己的价值,感到了自己工作的重要性。
  过去,炼铁厂高炉喷煤一直使用的是固定式喷煤枪,不但易频繁损坏风口三套,而且更换困难,不安全。2012年,高炉全年损坏风口三套27个,企业仅此一项就多支出12万多元。献计出力活动开展后,一号高炉配管班班长梁福光和他的员工们坐不住了,他们想,我们为什么就不能在喷煤枪上想想办法,为企业降低一点损失呢?他们大胆提出了自己的建议:在喷煤枪管上增加一个可控制插入深度和角度的锥体。在技术人员的帮助下,建议顺利实施,效果非常明显。仅节省风口三套成本一项就达10万元,同时,全年减少休风时间1500分钟,节约焦炭(931,1.00,0.11%)60多吨,还多生产生铁2000多吨。
  献计出力,就是要员工“把企业的事当做自己家里的事一样去做”,让每一个员工变成一个降本的主体,每一个岗位变成一个节约的平台,每一道工艺变成一个开源的环节,每一个单位变成一个节流的闸门。
  外委维修,过去大家觉得是很正常的事,但修造公司的员工就察觉出了其中的不正常:“这不是把自己的钱让别人去赚了吗?”一些员工就开始思考,过去的外委维修项目是不是合理,哪些项目是我们自己可以做的,哪些是只要想办法也能做到的。通过梳理,许多的外委维修项目被果断砍掉了。一直以来,直流电机的中期保养都是送专业厂家定期保养,不但花费大,而且保养时间长。
  2013年8月,修造公司的电气维修人员决心在自主保养上下点功夫。他们到专业厂家“偷师学艺”,并且自己研究制作相应工装设备,不断摸索解决问题。有志者事竟成,如今,他们已成功完成了19台直流电机的中期保养工作,电机上线运行稳定,既及时保证了生产的正常进行,又节省了巨大的外委支出。他们感慨:还是公司陈代富董事长说得对,“把别人做不好做不成的事做好做成才是本事”,企业正处在需要过紧日子、苦日子的困难时期,还像过去那种过好日子的思维肯定要不得。
  改进喷煤枪、自主维修电机等诸多实例,其折射出的是开展“献计出力活动”后博长员工工作的新常态,那就是:立足岗位,时时刻刻在认真总结反思中改进工作,事事处处在打破常规中走出新路,不断应用新的实招巧招,为企业献计出力,为降本节约做贡献。
  项目攻关 问题就是我们共同的敌人
  对一般人来说,问题让人烦恼,问题使人愤怒,问题令人“绝望”,但在博长员工看来,问题就是降本增效的潜力,问题就是献计出力的方向,问题就是攻坚克难的主题。
  针对生产工艺、经营管理、设备质量等方面存在的重点、难点问题,湖南博长各单位分别确立了自己的重点攻关项目。炼钢厂确立19个攻关项目,动力厂立项28个,板带厂实施32个项目的3年攻关计划……以项目为标靶,各单位有针对性地组织员工开“诸葛亮会”,不断完善改进措施、攻关方案。
  为了保证攻关项目的有序推进,湖南博长棒线厂成立了由厂长任组长的“献计出力”活动项目管理小组,提出了明确目标,确定了具体举措和重点项目,管理小组每月召开一次碰头会,总结前段成果并部署下一阶段工作,修造公司则以“春园劳模创新工作室”为平台,将攻关项目张榜公布,推行项目负责制,明确具体实施者和第一责任人,每月对所有项目进行一次进度讲评。其它单位也分别加强了重点项目攻关的组织领导和效果跟踪。
  把问题当敌人,把项目当阵地,开展项目攻关使“献计出力活动”发生了质的变化。活动从单兵作战变成了集团作战,从各自为战变成了协同作战,从短期应付变成了长期抗战,并且由于焦点集中,火力强劲,有效解决了一些重点难点问题,实际效果特别明显。炼铁厂在球团精粉矿价位高、矿源紧缺的情况下,开展技术攻关,选用烧结粉矿代替球团精矿粉造球生产,每吨可降低生产成本70元;炼钢厂全员献计出力,开展“保碳、保锰、保铬”攻关,有效节约了合金用量,仅大胆采用30元/吨的生白云石代替200元/吨的轻烧白云石一项就使钢铁料消耗指标创下历史新纪录;棒线厂开展的“成材率上台阶”项目攻关,一年来成材率指标提高了0.35%,每吨材可降成本7元;生产部、储运部、棒线厂协同作战,对盘螺卷型拉长实现火车满载项目进行攻关取得成功,每年可节约运输费上百万元;天宝公司组织员工攻关,用25k盘条代替35k盘条免退火生产8级螺母、冷墩钢不精炼满足产品不开裂等项目,收效明显,解决了天宝自身生存和发展的关键问题。
  献计出力掀起的改进风暴、竞赛浪潮让湖南博长的生产经营形势总是处于“别人小赚我大赚、别人保本我有赚、别人亏损我不亏,别人大亏我少亏”的较佳状态。
 
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